微软不具备与GOOgle的对决尺度
网络金果李万河
微软收购雅虎之役，经过一段波折和较量之后，显然已经露出一些事态发展的主流趋向；如果雅虎股东多数支持微软的收购方案，雅虎管理层的“力拒”行为，也会失去根本的基础。尽管杨致远作了努力，但如果是将拒绝的筹码建立在价格的范畴内，从企业精神角度而言，雅虎已经基本上算是举了“白旗”。尽管有传言宣称微软有恶意收购的可能，但相信微软不会为了成功收购而造成一个失尽人心的局面，这与微软为获得雅虎人才的期望值不相和谐。
据国外媒体报道，微软主席比尔-盖茨近日在接受采访时表示；微软不会提高收购雅虎的报价，无论能否成功收购雅虎，微软都会继续在网络搜索上投入巨资与谷歌对决。《盖茨：无论能否成功收购雅虎 都对决Google 腾讯科技 》
比尔/盖茨的此番言论，可以视为微软对雅虎要求提高出价额度的回应，同时也阐明了微软收购雅虎的真正用意；既意在网络搜索市场与Gogle对决。他同时表示；微软有能力在搜索技术和广告上投入大量资金，无论是否有雅虎的帮助都要这么做；但我们也看到，如果能联合雅虎已有的技术和工程力量，我们可以更快实现目标。
针对微软的收购行动，GOOgle方面也发表了措辞强硬的反对声明，但业界对GOOgle的声明普遍抱有旁观的态度；虽然GOOgle并不希望微软收购雅虎，但是，如果收购成为既成事实，难道GOOgle在搜索引擎市场的现有地位会因此而受到威胁吗？显然，微软在犯一个错误，一个1+1并不等于2的错误。或许GOOgle在等待着这一错误的实现，在等待由微软替GOOgle销除雅虎的竞争能力，而由微软并不成熟的“战略替代”为全球搜索市场腾出更大空间。
据美国财经杂志《巴伦》(Barron’s) 最新一期报道，世界五百强之一美国投资管理公司洛斯（Loews Corp）首席投资官乔?罗森伯格(Joe Rosenberg) 对微软420亿美元收购雅虎不以为然，“鲍尔默的投资悟性也值得怀疑”。 “鲍尔默愿意以这样荒谬的价格收购雅虎是缺乏考虑的。微软并购雅虎并不能得到理想的投资回报。”乔?罗森伯格被援引道。“420亿美元毫无疑义，微软若进一步提高出价则更为荒谬。
比尔.盖茨虽然提出将投入巨资与GOOgle在网络搜索上与GOOgle对决，但并不等于微软已经有了一个完整而有竞争力的全盘计划；已经有了与GOOgle对决的具有“爆破性”内涵的“创新武器”；有了能够与GOOgle形成一个势均力敌的市场竞争格局的战略图景。显然，微软是在并不具备这些“市场对决”的基本条件下，喊出了对决的“恐吓”性言论。今天看来，微软收购雅虎已经不是这一事态发展的主要看点了；这场收购战的重点，几乎是一场微软排斥雅虎的“挤兑”战，是一场微软要迫不及待的站出来表现自己的“争位战”。无论是否成功收购雅虎，微软的目的已经完成了一多半。显然，随着搜索引擎市场的重要性日益突出，希望在搜索引擎市场与GOOgle对决的决不是微软一家。也可以这样描述；GOOgle的下一步命运不是在市场对决中“新生”，就是在市场对决中消亡。GOOgle将面临一场势均力敌的对决式竞争，是它的“宿命”所在。但GOOgle在全球搜索引擎市场的强势地位，并非轻易可以撼动；GOOgle在搜索市场的软肋，并不在与其进行一场拼资源式的对决，而是以新技术、新形态的搜索引擎架构与其进行高位势的打压型对决，方是一条“致命”的竞争通路。但就微软目前所采取的方略而言，至少有以下几点不具备与GOOgle对决的基本尺度：
一，缺乏在全球搜索引擎市场的号召能力；既在新一代搜索引擎技术创新，服务创新，模式创新方面不具有领导效应；
二，缺乏市场竞争形式的创新性和表现力；
三，缺乏竞争战略优化设计，与GOOgle对决平台的架构<收购雅虎〉存在诸多问题；
四，缺乏对全球搜索引擎市场发展的通盘明确认识，滥用资源能力；
综上所言，微软提出与GOOgle在搜索引擎市场的对决，决不会是一场决定下一步搜索引擎市场地位的具有历史意义的对决；充其量是一场二代搜索之间的较量。从目前来看，无论是微软还是GOOgle，都还不具备在新一代搜索引擎技术/模式/服务方面有任何可圈可点的创新型表现和作为。然而，新一代搜索引擎技术的发展，在市场进步和需求发展的驱动下，已经走到了实用化的前沿。随着多元搜索精确定位技术、可视化商务交易技术、双网双库信息储备技术、桌面短信息互换配流技术、无限商自动定位链接系统、桌面视频媒介/新闻资讯营销系统等新一代搜索引擎技术在基础架构上的日臻完善，尽管同处于搜索引擎市场的氛围之中，但新一代搜索引擎无论在搜索技术、服务空间还是运行模式上，甚至在桌面布局和产品细化布局上，基本上已经与二代搜索形成了“隔代型”的功能差异，并产生了具有“替代性”竞争的全部条件。可见，真正能够与GOOgle在全球搜索引擎市场形成对决的搜索技术和服务模式，将会是新一代搜索引擎模式的领军品牌（参考文章：全球第三代搜索引擎技术五年发展记实录），而不是今天的微软。
如果我们单纯从资本运营的角度来评价微软收购雅虎的行为；可以从中看出微软急于在全球搜索引擎市场出位的决心和能力。但如果站在搜索市场发展的前沿角度来评价微软的行为，除了感叹微软的资本雄厚之外，并不会有任何可以确认的理由。尤其是在靠创新起家、靠创新发展、靠创新生存的互联网领域，缺失了创新这条主流生命线，基本上无从谈论对市场的竞争力，更无从谈论对市场的进取野心。可见之下，微软目前在搜索引擎领域的技术地位、服务理念和影响力，距离其在全球搜索市场唱重头戏的角色，尚有为数不短的路程需要攀登，而不是今天一蹴而就就能大获成功的捷径和简便。
22008年2月25日
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微+虎仍将是一只“微虎”
网络金果李万河
微软向雅虎提出收购要约的事件一经披露，即在全球互联网业界引发了轩然大波，各方分析人士示好的多，示弱的少。好像微软与雅虎的兼并，是一桩天经地义，珠联璧合的绝佳方案。但是，从一些迹象也显露出微软此举致命缺陷，这笔牵扯到446亿美金的互联网业界的最大兼并案，究竟能够产生多大的积极效应，由此引发的新一轮Gogle/yahoo与微软之间的市场博弈，又会演绎出何样的市场状况，仍是一个悬念。
一， 微软会是一个好买主吗
众所周知，微软是一家具有垄断背景的国际软件巨头，在若干年的经营历程中，靠垄断和高价积累了巨大的资本能力。而在互联网发展初期，微软并不是一个积极的参与者；言外之意，比尔。盖茨并不看好互联网市场的未来，微软在互联网市场的脚步，也呈现出慢腾腾的节奏。只是由于Gogle的崛起，使比尔.盖茨认识到了互联网市场的巨大价值，才有了微软在互联网业界的一系列涉足。在互联网市场上，微软的管理和公司“意识形态”，仍带有严重的“官僚主义”特征；就以此次收购案为例，就是一个典型的传统产业思维模式的产物。以资本运营方式扩大在市场上的地位，或许在传统产业市场会受到立竿见影的效果，但在互联网领域，这样的理念也许会成为一个“隔靴搔痒”的错误之举。然而，直到今天微软仍然对收购雅虎报有绝对的“信念”。但是，往往期待于急功近利的举措，注定不会有令人满意的结果，微软的446亿美金也不能够改变这个客观的东西。
雅虎的问题，是历史上“问题雅虎”不断积累的结果。直到今天，雅虎并不缺钱，也不缺人才，也不缺创新的动能和激情。雅虎究竟缺什么？雅虎为什么会一步步走到今天？其实，雅虎缺失的是正确的战略举措，是在“门户”和“搜索”之间，长期的举棋不定造成的市场地位“迷失”而形成的“失误链”的结果。然而，微软也和雅虎一样，在互联网领域存在着严重的“失误链”问题。甚至，微软的问题在某些方面比雅虎更为严重。可以预见；微软并不是一个好的买主，微软也会因为雅虎的加盟，而变得更加问题重重。而与“轻车熟路的Gogle相比之下，“微+虎”模式几乎就是一场“闹剧”；今天，微软正在导演着这场闹剧；也是在扮演一个和微软几乎不相称的角色；所谓“不相称”的地方，就是微软具有许多条可以走到罗马的道路，而他却选择了一条几乎走不到罗马的道路；这的确不应该是微软的作为。就此而论，微软在这场收购案中，无论是战略思想和战略意图，都是一场并不高明的博弈。
二 微软此举为何走不到罗马
面对微软的收购要约，许多人都在疑问，微软究竟买到了什么？是雅虎的技术？还是雅虎的市场份额？是雅虎的品牌？是雅虎的客户群？还是雅虎的用户群？这些东西雅虎都有，但其价值都处在逐步的衰落之中。微软如果动用446亿美金的巨额代价，只是为了得到雅虎在全球搜索引擎市场第二名的位置，那么也就说明微软对全球搜索引擎市场的发展前景缺乏明确的战略认识。
在全球搜索引擎领域，微软不仅对搜索市场的发展趋势始终不得要领，更是在重大市场转折面前遮遮掩掩，举棋不定；2007年微软曾宣布成立一个年轻的研发班子，致力于第三代搜索引擎的研发。但后来微软发言人又矢口否认这一消息，好像逃“瘟疫”一样回避了搜索引擎领域一个重要的“战略机遇”时机。
可以说，2008年是全球搜索引擎市场的“战略机遇年” (参考文章《新年漫话：2008/全球将进入“后搜索时代” 》)以Gogle为代表的第二代搜索引擎服务模式和技术，在经历着市场进步检验的同时，已经显露出搜索技术以及服务模式与市场发展的严重的不适应性。在经历了数年的研发之后，第三代搜索引擎已经呈现出成熟和健全的技术和模式(《全球第三代搜索引擎技术五年发展记实录》《百度C2C 竞引“万人猜”》),三代搜索技术和服务模式的成熟，从根本上改进了互联网信息搜索模式/电子商务模式和全球“电子产业”模式的新型交互形态，使搜索引擎服务市场进入了一个更加广阔的市场空间，三代搜索引擎技术的崛起，将对二代搜索引擎市场将会产生一种“替代”性的竞争作用，二代搜索模式已经面临一个“是去是留”的严峻局面。Gogle/yahoo甚至包括微软在内，都将在这一战略机遇期面前需要重新接受市场的检验。
在全球搜索引擎市场产生这样重大的战略转折面前，全球搜索引擎行业包括微软都有了一个站在同一条起跑线上的机会；微软完全可以通过自主研发第三代搜索技术，在新一代搜索市场谋求更显赫的位置；也可以通过与在第三代搜索引擎市场具有先进性的公司进行联合开发，以更快的速度占领“新一代”全球搜索引擎服务市场；这两项决策才是微软如何能够走到“搜索罗马帝国”的捷径和最佳选择，也是微软与Gogle产生正面竞争的唯一出路。然而，微软选择以并购雅虎为与Gogle的竞争形式，正说明，微软至今在对全球搜索引擎市场发展的认识上，仍存在着严重的“战略意识”迷失问题。微软此举不仅走不到罗马，还会将自己牵扯进一场十分复杂的兼并冲突之中，而将消耗巨大资源，无功而退。
三，微+软仍将是一只微虎
近日来，业界分析已经开始出现对微软收购案的怀疑态度；《纽约时报》称；——两个失败者联盟就能变成一个胜利者吗？业内多数人持怀疑态度：购买一家未能勇敢抵挡住谷歌的公司，对微软这个表现同样拙劣的公司会有任何帮助吗？“微软斥巨资展开对雅虎的收购，恰好说明了该公司的光辉岁月已经成为过去。”《卫报》的技术专栏作者更是坦率地指出，微软洽购雅虎是对失败的一种公开承认，即承认尽管微软公司资源丰富，但却未能在谷歌已经成功的诸如搜索、网络广告和服务等关键领域获得成功。更有分析发出质疑；两家的联合会产生微虎——MicroHoo？ 还是雅软——YaSoft？但可以预见，无论是微虎——MicroHoo还是雅软——YaSoft，由于它们都是互联网市场的弱者，这种弱者与弱者的合并，无论从任何角度评价，都不会是具有良性组合的搭档；其中的道理非常明确；连自己都不能显出强势的微软，怎能拉动一个正在倒下的雅虎一同胜利呢？
微+虎不会成为“猛虎”，只能仍将是一只“微虎”。这样的计划和梦想，纯粹是微软的一厢情愿而已。
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2008/2/8/
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微软收购雅虎 全球搜索行业或将重新布局
网络金果李万河
据国外媒体报道，美国时间周五晨间，微软公司宣布已经向雅虎公司董事会提交了收购要约，微软计划耗资446亿美元收购雅虎公司。这说明，微软历经两年的试探性动作，今天终于有了较为确定的底线；同时也说明，yahoo经过了长期的市场自救，在并未显出成效的情况下，才导致微软有了正式收购yahoo决心。世界上第一家互联网门户网站和搜索行业的始作俑者，在多少带有一些悲剧色彩的市场上被人叫卖，说明互联网市场的竞争将进入一个更为惨烈的时代。面对微软的收购邀约，业界普遍认为收购事实已成定局，但雅虎管理层对微软的举动，并未给与积极的回应；而且，雅虎还未到“ 将死”的地步，微软此次收购行动能否成功，还是一个很大的悬念。即使收购成功，仍将进入一个艰难和漫长的过程，可能还要付出更大的代价。
微软窥视全球搜索市场居心以久，微软与YAHOO的战略组合，将会在全球搜索市场形成一股新的技术/资本和管理力量，这股力量将会与Google形成较为势均力敌的竞争格局。但是，这并不意味全球搜索市场会在这一事件的影响下产生太大变局。由于全球搜索市场目前正处于一个技术更新/市场更新/服务更新的前沿，两大巨头的组合，如果不能适应这个趋势，也可能不会形成具有实质性领先地位的“搜索” 强势局势，这样，微软的收购计划就失去了根本的意义。
Yahoo如被收购，其在全球的品牌或不被保，也会殃及包括中国雅虎在内的全球雅虎系的市场地位。所以，雅虎总部面临一个艰难抉择。事实上，我们今天面临的只是一个事件的“开端”，一切的变数和进展仍是一个需要耐心观察的过程。当然，只是Google希望这个过程更漫长，而微软希望这个过程更简短而已。
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2008/2/3/
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张忆芬应得到中文搜索行业一些惋惜之声
网络金果李万河
近来，不断有传闻称素有中国雅虎“搜索一姐”雅称的张忆芬女士已提出离职，评论界对其去向颇有忧虑心情。
今日，随着《阿里巴巴改组中国雅虎 张忆芬掌管重要部门》一文的披露，有关张忆芬去向问题的担忧，可以告以段落。
据该文介绍；被业内关注的“搜索一姐”张忆芬的动向也已确定——这位原中国雅虎搜索副总裁将空降P4P运营中心。…………张忆芬负责的P4P运营中心，貌似是未来的“现金牛”部门，被要求整合阿里巴巴集团旗下各子公司人群和巨大流量，“建立新的商业模式”。
如果没有理解错，张忆芬此次职位变更，是一次“升迁”运动。但是，张忆芬“默然”离开搜索业界，对搜索行业而言，也可称为一个“不小”的遗憾。
我们可以回味；由于张忆芬在搜索业界的“悍姐”攻略，使2007年的中文搜索市场呈现一片“热烈景象”；中国雅虎、GOOgle、甚至百度的“神经”都被“悍姐”攻略调动起来了。单就这样的市场气氛而言，对中文搜索市场的发展和进步，就是一个具有积极意义的贡献。今后，缺少了“搜索一姐”的中文搜索市场，将会失去这样的“景象”和“气氛”。缺少了“悍姐”精神的中文搜索市场，也可能会失去很多可圈可点的竞争案例。一个“风平浪静”的搜索市场，与一个“风烟四起”的搜索市场相比，其创新激励和竞争效率是不可同日而语的。所以，中文搜索业界应为张忆芬的转行，发出一些“惋惜”之声。尽管在以往的竞争语境中，或有一些“貌似”冲突的语言，但是，工作行为并不妨碍对个人人格的评价。
事实上张忆芬是作为“枪头”被中国雅虎使用了一回，由于中国雅虎在中文搜索市场的坚冰沉重，再锋利的“枪头”也未必能够卓见成效。所以，张忆芬在中文搜索市场的“失利”应该是马云对中国雅虎制订的市场战略的错误。
近来，中国雅虎又提出新的战略布局，以前中国雅虎总裁、现阿里巴巴集团总参谋长（？）曾鸣的解释；“我们必须抓住互联网未来十年最重要的大趋势，互联网的未来一定是电子商务，这个电子商务是一个集信息流、资金流、物流为一体的电子商务生态圈。也有分析指出，阿里巴巴目前在做的是整合“搜索引擎+电子商务”，这是马云完善其电子商务生态链的一步，未来阿里巴巴将要做一个产业链的整合。
然而，对于阿里巴巴将要进行的“产业链整合”或“商务生态链”整合，可以认为是阿里巴巴与搜索电子商务技术又一次“迟到的”“约会”。值得惋惜的是；无论阿里巴巴今天提出的“产业链”或“电子商务生态链”概念，如果是架构在“搜索引擎+电子商务”这个基础之上的（请注意电子商务+搜索引擎与搜索引擎+电子商务之间的本质区别）（参考文章：《三代搜索技术与二代搜索领袖的对话》《中国雅虎不要成了中国老虎》），均已不是阿里巴巴的创新研发课题。而且，新一代的“搜索引擎电子商务系统”与“B2B”类“web1.0”型电子商务系统，无论在基础技术架构、服务理念和电子商务交易系统的类型设置上，并不是一个可以互相兼容的系统（而是一个具有“基础替代”性的两个概念的电子商务服务空间），不愿意丢弃“B2B”模式的阿里巴巴则很难将一些“散乱”的“系统片断”归纳成为一个具有创新性的高素质新型“搜索引擎电子商务”服务体系。
所以，中国雅虎的最终出路，仍应在“自主创新”上找准自己的位置，不然，仍会有类似张忆芬的“高才白领”被莫知名的“市场”所击垮。
2008年1月25日
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三大搜索引擎对“第三代全能搜索”的排位态度
网络金果李万河
自从jwmguagua于2007年4月发布了有关“第三代直潜全能”搜索引擎的样板架构之后，在全球互联网业界/搜索业界/引起了不同的反响和评价；近日，为了考察各大搜索引擎公司对第三代搜索引擎市场的反应，我们将《第三代全能搜索》这一关键词，输入《百度搜索》《Google搜索》和《中国雅虎搜索》中进行检索，得出的结果如下：
一，三大搜索引擎公司的不同结果（页面转摘）见文二；
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